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標識”這一來自中國北方的行業名稱在這短短幾年里隨著市場的快速發展得到了業內同行的認可，同時也確立了一個新興行業的誕生。各種展會及刊物也孕育而生，為這個新生兒催打強興針，但現實情況并不像有些人想的那么樂觀，行業本身存在很多不足之處，從業內公司的企業名稱混亂中已明顯的暴露出了這點，有叫招牌公司的；有叫牌業公司的；有叫標牌公司的；也有叫標志公司的等等。至今您在國內無論哪個城市，哪怕是北京、上海當您在朋友間拿出您的名片時，十有八九的人會問您是干什么的，當你解釋了半天最后還是以做廣告的來結束，這難道不是我們這個行業的悲哀嗎？這難道也能算是一個成熟行業嗎？
現在大家都在說行業發展快，前景樂觀，企業要做大要做強要達到國際標準，但很少有人談中國標識行業是在怎樣的背景條件下誕生的？為什么在那么短時間里有那么多公司涌現？這些新成立的公司或轉型公司主要是怎么分類的？市場和客戶又是怎么區分的？市場到底需要怎樣的標識公司？怎樣才是做大？怎么正確認識高端市場？國際標準又是什么？就目前的環境中國標識行業能健康發展嗎？
這一連串的問題都需要我們去解答，也只有我們自己把自己的行業說清道明，知道自己在干嘛應該干嘛，讓社會更多的了解標識行業，那中國的標識行業才會有燦爛的明天。為此個人在此淺談我的看法，拋磚引玉與業內有識之士交流、共勉。
一、行業發展的基礎與機遇
標識行業并不是一個真正意義的全新行業，它是在廣告制作業基礎上結合精細金屬加工、建筑裝飾、電子信息等相關行業，為不同類型客戶提供專業整合的產品和服務，是產業提升性的新行業，它的一切技術及研發都可以在其它專業相關產業中找到。眾所周知中國是當今世界上最大的制造業國家，所以在標識制造方面有這相當扎實的配套產業基礎，其次隨著中國經濟的高速發展，WTO的加入以及近幾年國內房地產業的飛速發展，市場對各類標識產品需求的急速膨脹，使標識行業以井噴的形態迅猛發展，其中不乏把握商機的企業迅速的尋找到了合適自己的市場定位積極有效的占領了相應的市場份額，成為商業或建筑專業細分的代表性公司，但遺憾的是至今至少還有過半的公司不了解或不夠了解標識公司該怎樣做，更不知道自己應該姓“商”還是姓“建”，還是專心做好傳統的廣告制作。機遇永遠是留給有準備的企業，當企業連自己姓什么都不知道，那機遇來了也只能擦肩而過，但機遇還會再來，只是它來的方式會改變，同樣企業的應變能力也就成為了企業發展的原動力，也就是說標識市場永遠不會有統一的標準和最高級的產品，只會有最適合客戶需求的產品，誰更了解客戶的需求，誰就贏得客戶，贏得市場。
二、市場需求促進行業發展
中國標識業的發展外因是起到決定性作用的?，F在大家都說中國市場大，但針對我們行業的市場大在哪里，市場到底需要什么卻說的不多。
現在的標識行業是由市場需求催生出來的，也可以說是吃激素長大的，存在著很多先天性的缺陷，所以認清市場和行業自身的缺陷就是看到企業發展的明天。在這中間商業標識是最明顯的，是“麥當勞、肯德基”是“上海大眾、廣州本田”鑄就了現在的商業標識企業，首批標識公司也就是在當時孕育而生的，再看近年的房地產業發展又帶動了一批有相當專業水準的建筑標識公司成長，所以要與時俱進看清并深入研究市場，積極發揮自身特長，隨著市場需求的提升，不斷提高企業迎合市場的能力，才能使企業和行業健康快速發展。
我認為目前商業標識市場因起步早、起點高及外資品牌的影響力、WTO也已全部開放以及地域、服務性質等因素，該領域市場劃分格局已基本確立，并形成了一定的商業及技術成本壁壘，所以目前本土新建公司很難在這領域有較好的發展。但建筑標識卻是前景廣闊，為市場起步初期，建筑標識不受區域限制，市場需求較寬，相比商業標識起點低，也不存在外資品牌影響力的問題，企業組建運作相對靈活，利潤也較為客觀，但對專業人員素質要求相對較高，如美術、建筑雙學科設計師、工程項目管理人員、專業技術工程采購人員等，但好在目前這些專業人員在其它行業已相對成熟，可酌情引入，通過整合、彌補、完善來打造符合自己企業條件和客戶需求的團隊或和成功的建筑標識企業合作利用其設計、管理及品牌的優勢共同承接完成本地項目。
三、政府對行業的認識急待改變
任何行業的健康發展都離不開政府的支持和管理，但遺憾的是標識行業從降生之日起就是個沒娘的孩子，雖然有巨大的市場像父親的臂膀來拉著“她”長大，但缺了母愛的孩子是不可能得到健康成長的，就像先前說的企業性質問題標識行業又同時有了幾個娘，但可憐的是至今沒有一個肯認這個長大很有作為的新生兒，組建行業協會也說了二三年至今也沒任何進展。
標準缺失、管理缺失、行業自律缺失嚴重影響了行業在這歷史大好機遇中的健康發展，同時也傷害了標識行業本身。最突出的問題現在業內還存在著一些利用不良手段，偷工減料、粗制濫造、惡意競爭的黑心公司，他們在這幾年里混水摸魚也做了一些所謂的標識項目，這些標識基本上都到了安全使用壽命，存在重大安全隱患，特別是遇到臺風季節等災害天氣每年都會有因標識或廣告牌結構不合格引發的大小傷亡事故發生，我們不禁要問難道一定要到出了全國人民都知道的大事有關部門才會真正的管起來嗎？現在很多標識的結構危險性遠大于其它建筑設施，可別的有人管，就是標識沒人管，別的都想要和國際接軌但這人命關天的事又有哪個部門想到了“接軌”，國外先進國家承建大型標識項目的公司一定是有相應的建筑施工資質，受到政府相關部門的嚴格管理，所以盡快成立行業協會，制定標準、加強行業自律、建立與政府相關部門溝通的平臺，核發相應企業資質，有效改變政府和社會對標識行業的認識，以我們的實際行動來促進、保障行業的健康高速發展，而不是永遠停留在口頭上。
四、避免誤區、練好內功
現在行業內部包括客戶都還存在這很多誤區，認為做標識就是做招牌，做招牌就是做吸塑，做吸塑字就是裝LED，其實這都是誤區，而這些誤區都是我們不夠了解自己的產品和客戶的需求及安全科學性之間的關系所造成的。
百米以上的高空裝大型吸塑字，說LED是霓虹燈的替代品，產品按平方面積賣，做商業標識就是做高端市場，其實這些做法和說法都是錯誤的，但又有多少人在考慮這些問題，主要原因是我們的行業絕大多數都是有之前的廣告制作公司轉型而來，這些公司整體人員專業素質普遍較低，還有當時客戶的需求也只是要達到傳遞信息的目的，不會考慮標識產品本身的材質工藝及安全使用壽命等問題，所以在發展初期不講材質以平方報價也是符合當時歷史條件和廣告業習慣的，但把這些不科學的東西帶入現在的標識行業就會嚴重影響行業技術提升和阻礙了行業的發展，很多時候還誤導了客戶甚至是他們苦苦等待的高端客戶，所以很多公司并不是完全沒有接觸高端客戶的機會，只是他們沒用現代標識的理念來處理好產品和客戶之間的關系，喪失了機會罷了。怎樣避免誤區、練好內功迎接不一樣的客戶，是我們永遠要研究的課題。
同樣，我們的客戶因為我們的原因也存在這以上的誤區，這就需要我們的一些優秀公司在平時的工作中多與客戶溝通，改變客戶的觀念，最終創造良好的市場環境，帶動行業整體發展。還有片面追求生產規模來做大企業也將會把整個不成熟的行業引入誤區，就目前來說國內的標識市場不缺業務、不缺技術、更不缺資金，卻的是人才和健康的發展環境。行業在社會中知曉率過低及很多先天的缺陷，導致高素質人才難以引入，教育體系在這方面的不足也是導致專業人員匱乏的原因，特別是專業設計師隊伍基本還是在一個空白，標識設計師團隊應包括平面、工業造型、建筑裝飾、環境藝術、機械等相關專業人員，通過各種材料的組合和應用創造出新穎實用符合時代氣息的標識產品，但目前幾乎沒有那家公司能有這樣的團隊，設計的產品要么無法生產，要么做出來不好看或者不實用，這就是我們和先進國家的差距，老板不懂設計，設計人員又水準底下沒有對標識產業一份熱愛這就是我們行業最大的一個瓶頸，阻礙了行業發展的速度。
五、期盼綜合性標識企業誕生
中國目前還很少有真正意義的綜合性標識公司，因為每家公司的起步不同，服務對象不同，工作流程不同，甚至產品的不同導致現在標識行業的多樣化、零散化，存在這同等規模重復投資，設備、人員利用率不高，跨區經營成本過高，業務渠道單一狹窄等問題，如何做到資源共享，品牌共享，拓寬業務渠道及服務對象，整合人力資源，發揮其最大效益是放在我們面前的又一挑戰。
真正的綜合性標識公司并不一定是最大的標識公司也不在于其有多少設備、多大廠房，而應該是有從銷售、設計、研發、工程采購、工程管理、物流等為一體的高素質團隊的綜合公司，依靠其銷售網絡來占領市場份額，依靠其品牌影響力來為不同客戶提供同等水準的專業服務，依靠其有效的管理整合相關專業配套工廠或標識制作單位生產優質半成品或成品，通過組裝或現場安裝來完成最終標識產品，提升產業結構。這會是今后優秀標識公司發展的方向，也是目前一些行業品牌公司在考慮和摸索的方向，今后成功的標識企業一定是“管”出來的，而絕非是靠工廠規模“做”出來的，這樣的公司在發達國家已屢見不鮮，誰能把握機會，誰就是明日的強者。
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