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2021年遼寧泰威機械制造有限公司年終總結(jié)會——初心如磐，攜夢前行

• 2022/1/19
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　　01回顧2021

　　為了深入推進企業(yè)穩(wěn)步、高效、持續(xù)發(fā)展，總結(jié)公司在2021年各項工作開展情況，結(jié)合存在的問題，提出可持續(xù)性改進措施，打造具有泰威特色的發(fā)展理念和管理模式，2022年1月15日下午，遼寧泰威機械制造有限公司在一樓階梯會議室召開了2021年年終總結(jié)會，公司各部門管理人員參加了此次會議。

　　昨日的成績已成為歷史，明天的征程任重而道遠。

　　

　　本次會議由總經(jīng)理助理擔(dān)任主持工作。

　　商務(wù)部

　　

　　

　　商務(wù)部部長從目標回顧、工作回顧、團隊成長三方面對2021年的工作情況進行了總結(jié)，回顧了本年度目標達成情況、部門完成的各項工作以及團隊的成長與進步，明確了2022年的工作方向和工作重點，提出了新的工作策略和管理目標。

　　生產(chǎn)部

　　

　　

　　生產(chǎn)部部長從“去年工作回顧”“取得工作成果”“工作不足改善”“新年工作計劃”四個方面出發(fā)，對2021的全年工作情況進行了總結(jié)概述，匯報了本年度生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，重點強調(diào)了安全生產(chǎn)管理，提出要時刻做到“警鐘長鳴”，認真執(zhí)行安全操作管理規(guī)定，落實安全培訓(xùn)，讓安全意識深入人心;展示了2021年各方面工作取得的成果，同時指出了工作中存在的不足及改善措施，并提出了相關(guān)建議，制定了2022年的工作目標。

　　質(zhì)量部

　　

　　

　　

　　質(zhì)量部部長從“年終工作總結(jié)”“質(zhì)量部統(tǒng)計分析”“明年工作計劃”三個模塊對質(zhì)量部的全年工作進行總結(jié)，對團隊工作、計量管理、體系審核、外協(xié)供應(yīng)商管理等方面的工作進行了簡要概括。針對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為2022年的產(chǎn)品質(zhì)量控制提出了建設(shè)性建議。借用“將月就日”和“止距行規(guī)”兩詞，與大家共勉，希望各部門按照相關(guān)文件和流程要求嚴格執(zhí)行各項工作，通過努力把泰威打造成一個高效、規(guī)范、專注制造、精于生產(chǎn)的優(yōu)秀公司。

　　技術(shù)部

　　

　　

　　技術(shù)部部長在“年度工作回顧”中，對項目推進、關(guān)鍵項目介紹、工藝評審、文件檔案管理、信息系統(tǒng)建立等幾方面的相關(guān)工作情況進行了總結(jié)。結(jié)合2021年工作中存在的問題，對相關(guān)問題進行了分析，指出了改進方向。在“未來工作計劃”方面，計劃2022年實現(xiàn)全面電子化存檔、部門工作量化統(tǒng)計、項目追蹤、人員能力提升、工藝能力擴展等工作。

　　人資部

　　

　　

　　人資部部長對本年度人力資源配置管理情況進行了回顧和概述，總結(jié)了2021年的重點工作內(nèi)容，指出了在招聘和培訓(xùn)兩方面工作中存在的問題，針對問題制定了相應(yīng)的改善實施計劃，規(guī)劃了2022年的工作計劃及工作重點，明確“育人”是公司招聘和培養(yǎng)員工的最終目標。

　　企管部

　　

　　

　　企管部部長從食堂、車隊、宿舍、培訓(xùn)組織情況、日常檢查、企業(yè)文化等多個方面對2021年的工作完成情況進行了總結(jié)，指出在工作管理過程中存在的不足之處，明確了2022年的工作重點和努力方向，在學(xué)習(xí)、人員、管理體系、企業(yè)文化等方面加強自主管理，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理意識，加大監(jiān)督管理工作力度，擴大管理范圍，實現(xiàn)持續(xù)有效的管理。

　　行政副總經(jīng)理

　　

　　

　　行政副總經(jīng)理將2021年采購部的采購情況進行了統(tǒng)計分析，指出了工作過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題并提出了改進方法和應(yīng)對措施。對2022年的各項工作提出了新要求和新目標，在采購工作方面，做到及時了解行業(yè)動態(tài)，采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，多途徑開發(fā)新貨源，加強供應(yīng)商管理。在企管部工作方面，著力做好后勤保障工作，同時強調(diào)了保密和監(jiān)督工作的重要性，進一步明確了采購部和企管部2022年的工作目標和發(fā)展方向。

　　總經(jīng)理

　　

　　

　　

　　總經(jīng)理對2021年公司在人員配置、市場開拓、內(nèi)部管理、資源配置、人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境、福利設(shè)施的改善、企業(yè)文化的加強等方面取得的主要業(yè)績進行了肯定，在肯定的同時也指出了在部門溝通、日常管理、人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、供應(yīng)商管理等方面存在的問題，針對問題提出了相應(yīng)的建議和要求,部署了2022年的工作任務(wù)和工作重點，指出2022年要加快落實系統(tǒng)的管理體系，加大管理力度，強化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實做到工作有計劃、方案有分析、執(zhí)行有標準、結(jié)果有總結(jié)?？偨?jīng)理相信在大家的共同努力下，2022年的泰威定能節(jié)節(jié)攀升，不負期待。

　　02展望2022

　　合抱之木，生于毫未。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。2021年的結(jié)束意味著2022年的開始，新的起點新的征程，2021年年終總結(jié)會圓滿落下帷幕，展望2022年，希望大家齊心協(xié)力，積極行動，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以崗位為舞臺，與泰威共成長，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2022年的目標任務(wù)而努力奮斗。